![]() |
![]() |
![]() |
![]() 代表・経営コンサルタント 栗林 末毅 全国の会社経営者の皆様へ (1) 販売が伸び悩んでいる。新規開発の仕方が解らない。 (2) 社員が思うように働かない。社員の管理が解らない。 (3) 資金繰り、試算表、決算書等、見方がよく解らない為に 経営内容が把握出来ない。 (4) 原価管理をどのようにしたら良いのか解らない。 (5) 資金繰り表の作り方、並びにその管理が解らない。 (6) 言い訳会議に終始し、有効な会議はどのようにしたら 良いのか解らない。 (7) 返済の為のCFが足りない。その為に銀行対策に 苦しんでいる。 (8) 今後どのようにしたらよいか、行くべき方向が 解らない。 (9) 経営計画書をどの様に書いたら良いのか解らない。 (10)毎日、月次、年次の経営管理をどうしたら良いのか 解らない。 ‥‥等々 概ね、経営者の皆様はこのようなことで悩んでいらっしゃるように思います。 当社は100を超える企業を再建し、中には20年に亘る顧客関係の企業もあり、とても強い信頼関係で結ばれています。 こだわりは、企業1社1社に最適な企画提案をすること。 大手にありがちな「型にはまったマニュアル」をつくらず、細かいところまで徹底的に突き詰めた経営計画を立て、実行を具体的に推進することで、課題の根本から解決出来るところに当社の強みがあります。 ■業務プロフィール ●経営診断指導 再建計画・指導、講演等 ●開発営業マン教育 開発の具体的手続き、販売計画作成、同行販売、実績チェック、各種営業力アップ教育 ロールプレイング、売掛回収等 ●中長期事業計画 外部・内部分析、市場調査、各種環境調査、内部資源調査、投資計画、資金調達計画 年度収支・償還計画作成等 ●単年度利益計画 販売計画、販売分析、今年度商圏の策定、必要売上高の策定、売上計画、利益計画 資金計画作成等 ●人事考課制度 現状分析、等級制度、評価基準、評価管理シート、各種評価、計算制度、評価管理シート 各種評価、計算制度作成等 ●組織改革 組織体系、職務調査、要員・定数管理、組織運営、職務マニュアル、職務フロー図 決済手順、職務規定、役員規定作成等 ●新人社員教育 基本心得、マナー、仕事の基本展開、文章作成・管理、プレゼンテーション、自己啓発 ビジネスの基本知識教育等 ●管理者教育 会社の体系、管理要領、部下管理、数値管理、経営分析、組織管理、戦略策定等 |
|||
|